Kennen Sie das? Der Tag beginnt, und Sie sind bereits mittendrin: im ersten Call, in der ersten Nachricht, im ersten Feuer, das gelöscht werden will. Ihr Kalender bestimmt, wer Sie heute sind. Ihre Prioritäten? Irgendwo zwischen den Terminen. Ich beobachte das seit Jahren bei Führungskräften und in Teams. Manchmal erlebe ich es auch bei mir selbst. Wir sind hervorragend darin, für andere da zu sein: für die Mitarbeiter, die ein Gespräch brauchen, für den Kunden, der dringend

„Wer nicht klärt, wer was entscheiden darf, erzeugt entweder Mikromanagement oder Orientierungslosigkeit. Beides Gift für Teams.“ – Dirk Bathen Dieses Zitat aus dem brand eins LEADERSHIFT-Magazin trifft einen Nerv. Und zwar einen, den ich in meiner Arbeit als Business Coach fast täglich spüre. Das Dilemma zwischen Kontrolle und Chaos Führungskräfte bewegen sich ständig auf einem schmalen Grat. Auf der einen Seite die Versuchung, alles selbst zu kontrollieren – jede E-Mail geg

Führung ist kein Titel. Sie ist eine tägliche Entscheidung. Viele Führungskräfte, die zu mir kommen, beschreiben dasselbe Gefühl: Sie funktionieren. Sie erledigen, entscheiden, moderieren. Aber irgendwann fragen sie sich leise, ob das wirklich das war, was sie sich unter Führung vorgestellt hatten. Diese Frage ist kein Zeichen von Schwäche. Sie ist der Anfang von Klarheit. Was Führungskräfte wirklich brauchen Es ist selten das fehlende Wissen. Es ist selten die falsche Strate