Ich habe mal versucht zu zählen, wie viele verschiedene Führungskräfte in mir stecken. Bei mir herrscht reges Treiben, oft ein wildes Durcheinander. Es gibt den Sascha, der vorwärtsdrängt und gestalten will. Den, der innehalten und zuhören möchte. Den, der Entscheidungen trifft und den, der sie im Nachhinein hinterfragt. Den Macher und den Zweifler. Den Kümmerer und den, der klare Kante zeigt. Weshalb es für mich auch unglaublich wichtig ist, mir immer wieder Pausen und Refle

„Wer nicht klärt, wer was entscheiden darf, erzeugt entweder Mikromanagement oder Orientierungslosigkeit. Beides Gift für Teams.“ – Dirk Bathen Dieses Zitat aus dem brand eins LEADERSHIFT-Magazin trifft einen Nerv. Und zwar einen, den ich in meiner Arbeit als Business Coach fast täglich spüre. Das Dilemma zwischen Kontrolle und Chaos Führungskräfte bewegen sich ständig auf einem schmalen Grat. Auf der einen Seite die Versuchung, alles selbst zu kontrollieren – jede E-Mail geg

Führung ist kein Titel. Sie ist eine tägliche Entscheidung. Viele Führungskräfte, die zu mir kommen, beschreiben dasselbe Gefühl: Sie funktionieren. Sie erledigen, entscheiden, moderieren. Aber irgendwann fragen sie sich leise, ob das wirklich das war, was sie sich unter Führung vorgestellt hatten. Diese Frage ist kein Zeichen von Schwäche. Sie ist der Anfang von Klarheit. Was Führungskräfte wirklich brauchen Es ist selten das fehlende Wissen. Es ist selten die falsche Strate

Ziele sind keine To-do-Punkte. Ziele sind Richtungsentscheidungen. Wenn ein Ziel uns wirklich bewegen soll, braucht es mehr als ein Datum und eine Zahl. Es braucht innere Klarheit, persönliche Bedeutung und ein Bild, das trägt. Die POSITIV-Formel nach Daniela Blickhan bietet dafür einen strukturierten Rahmen. Anders als klassische Zielsysteme wie SMART geht sie tiefer. Sie verbindet Klarheit mit Motivation und Realitätssinn mit Vision. Warum diese Methode wirkt Ein vages Ziel

Manche Menschen brauchen Struktur. Andere brauchen Freiraum. Die einen suchen Nähe, die anderen halten lieber Distanz. Im Alltag spüren wir das ständig und als Führungskraft ganz besonders. Denn wer ein Team führt, begegnet nicht nur unterschiedlichen Kompetenzen, sondern unterschiedlichen Persönlichkeiten. Und genau hier wird es spannend. Ein Modell, das Unterschiede sichtbar macht Das Riemann-Thomann-Modell ist kein psychologischer Schnelltest und kein Schubladendenken. Es

Manchmal braucht es gar nicht viel. Kein großes Programm, keine perfekte Präsentation. Manchmal reicht ein kleiner Moment. Ein Gruß im Vorbeigehen, ein ehrlicher Dank, ein kurzer Blick, der sagt: Ich sehe dich. Und plötzlich verändert sich etwas in der Atmosphäre. Für einen Moment wird es leichter, wärmer, verbundener. Der Nikolaustag erinnert uns jedes Jahr daran. Zwischen Stiefel und Schokolade steckt eine stille Botschaft. Kleine Gesten wirken tief. Sozial. Neurologisch. U

P × K = V – Warum Persönlichkeit allein nicht reicht Verhalten ist das, was wir sehen. Persönlichkeit ist das, was wir erahnen. Doch wer...

Mental Load am Arbeitsplatz Kennst du das? Du sitzt im Meeting und denkst schon an die drei anderen Termine, die kollidieren könnten. Du...

🟤 Emotionen in der Führung: Wie gehst du mit Ärger im Team um? Schluckst du ihn runter? Sprichst du ihn direkt an? Oder wartest du auf...

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Zielvereinbarungen Zielvereinbarungen sind ein essenzieller Bestandteil moderner Mitarbeiterführung. Sie helfen dabei, Klarheit über...

Als Führungskraft spielt man eine entscheidende Rolle in der Führung und Entwicklung eines Teams oder einer Organisation. Es ist wichtig,...

In unserer Wirtschaft geht es oft um Zahlen, Daten und Fakten. Wir reden über Gewinne und Verluste, Umsätze und Kosten. Doch hinter all dies

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