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Ziele definieren mit der POSITIV-Formel – Klarheit, die trägt. Motivation, die bleibt.
Ziele sind keine To-do-Punkte. Ziele sind Richtungsentscheidungen. Wenn ein Ziel uns wirklich bewegen soll, braucht es mehr als ein Datum und eine Zahl. Es braucht innere Klarheit, persönliche Bedeutung und ein Bild, das trägt. Die POSITIV-Formel nach Daniela Blickhan bietet dafür einen strukturierten Rahmen. Anders als klassische Zielsysteme wie SMART geht sie tiefer. Sie verbindet Klarheit mit Motivation und Realitätssinn mit Vision. Warum diese Methode wirkt Ein vages Ziel

saschabrink
19. Feb.2 Min. Lesezeit
Führungssituationen, die sich nicht von selbst erledigen
Manche Themen lösen sich nicht einfach durch Abwarten. Warten ist bereits eine Entscheidung, nur eben keine bewusste. Und die hat Folgen. Warum warten wir trotzdem? Weil Systeme eine enorme Kraft haben, bestehende Zustände aufrechtzuerhalten. Weil niemand gerne der Böse ist. Weil wir hoffen, dass sich das Problem von selbst regelt. Systemisch betrachtet: Wir vermeiden Spannung. Wir wollen Harmonie bewahren. Das ist menschlich. Aber es ist eine Illusion. Denn während du wartes

saschabrink
5. Feb.4 Min. Lesezeit
Mitarbeitergespräche: Warum sich viele Führungskräfte so wenig Mühe geben
Wir wissen alle, wie wichtig Mitarbeitergespräche sind. Motivation fördern. Potenziale entdecken. Zusammenarbeit stärken. Das Mantra der modernen Personalführung. Und doch klafft zwischen dem, was viele über diese Gespräche wissen, und dem, wie sie geführt werden, oft eine erstaunlich große Lücke. Ernüchternde Realität Eine aktuelle Studie der Königsteiner Gruppe bringt es nüchtern auf den Punkt: Fast ein Viertel der befragten Mitarbeitenden sagt, dass sich ihre Führungskraft

saschabrink
2. Feb.2 Min. Lesezeit
Blog: Blog2
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