„Wer nicht klärt, wer was entscheiden darf, erzeugt entweder Mikromanagement oder Orientierungslosigkeit. Beides Gift für Teams.“ – Dirk Bathen Dieses Zitat aus dem brand eins LEADERSHIFT-Magazin trifft einen Nerv. Und zwar einen, den ich in meiner Arbeit als Business Coach fast täglich spüre. Das Dilemma zwischen Kontrolle und Chaos Führungskräfte bewegen sich ständig auf einem schmalen Grat. Auf der einen Seite die Versuchung, alles selbst zu kontrollieren – jede E-Mail geg

Ziele sind keine To-do-Punkte. Ziele sind Richtungsentscheidungen. Wenn ein Ziel uns wirklich bewegen soll, braucht es mehr als ein Datum und eine Zahl. Es braucht innere Klarheit, persönliche Bedeutung und ein Bild, das trägt. Die POSITIV-Formel nach Daniela Blickhan bietet dafür einen strukturierten Rahmen. Anders als klassische Zielsysteme wie SMART geht sie tiefer. Sie verbindet Klarheit mit Motivation und Realitätssinn mit Vision. Warum diese Methode wirkt Ein vages Ziel

Manche Menschen brauchen Struktur. Andere brauchen Freiraum. Die einen suchen Nähe, die anderen halten lieber Distanz. Im Alltag spüren wir das ständig und als Führungskraft ganz besonders. Denn wer ein Team führt, begegnet nicht nur unterschiedlichen Kompetenzen, sondern unterschiedlichen Persönlichkeiten. Und genau hier wird es spannend. Ein Modell, das Unterschiede sichtbar macht Das Riemann-Thomann-Modell ist kein psychologischer Schnelltest und kein Schubladendenken. Es

P × K = V – Warum Persönlichkeit allein nicht reicht Verhalten ist das, was wir sehen. Persönlichkeit ist das, was wir erahnen. Doch wer...

Mental Load am Arbeitsplatz Kennst du das? Du sitzt im Meeting und denkst schon an die drei anderen Termine, die kollidieren könnten. Du...

Zielvereinbarungen Zielvereinbarungen sind ein essenzieller Bestandteil moderner Mitarbeiterführung. Sie helfen dabei, Klarheit über...

Als Führungskraft spielt man eine entscheidende Rolle in der Führung und Entwicklung eines Teams oder einer Organisation. Es ist wichtig,...

In unserer Wirtschaft geht es oft um Zahlen, Daten und Fakten. Wir reden über Gewinne und Verluste, Umsätze und Kosten. Doch hinter all dies