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Du erlebst nicht die Welt. Du erlebst deine Version davon.
Wir erleben die Welt nicht wie sie ist, sondern wie unser Gehirn sie filtert. Was selektive Aufmerksamkeit mit Fuehrung, Konflikten und deiner taeglichen Wirklichkeit zu tun hat.

saschabrink
vor 1 Tag3 Min. Lesezeit


Wenn Teams nicht schwierig sind, sondern logisch reagieren
Wenn Teams schwierig sind Manchmal sitzt man in einem Meeting und denkt: „Warum ist das hier eigentlich so zäh?“ Die naheliegende Antwort ist oft schnell da. Der Kollege ist schwierig.Das Team ist nicht offen.Die Führungskraft setzt sich nicht durch.Die Mitarbeitenden wollen einfach nicht. Klingt plausibel. Ist aber häufig zu kurz gedacht. Viele Dynamiken in Organisationen entstehen nicht, weil Menschen grundsätzlich schwierig sind. Sie entstehen, weil Menschen auf Bedingunge

saschabrink
vor 2 Tagen3 Min. Lesezeit


KI sinnvoll nutzen für Führung und Coaching
Und warum sie gerade dort wertvoll wird, wo Führung menschlich bleiben soll Ich nutze KI. Täglich. Nicht, weil ich glaube, dass künstliche Intelligenz Führung ersetzt. Sondern weil ich jeden Tag erlebe, dass sie Führung entlasten kann. Sie sortiert Gedanken. Sie sichert Gesprächsergebnisse. Sie hilft bei Protokollen, Reflexionsfragen, Lerninhalten und der Vorbereitung schwieriger Gespräche. Kurz gesagt: KI ersetzt den Menschen nicht. Aber sie kann ihn schneller, klarer und wi

saschabrink
19. Mai7 Min. Lesezeit


Coaching, Sparring oder Beratung?
Coaching, Sparring oder Beratung – was brauchen Führungskräfte wirklich? Sascha Brink erklärt die Unterschiede und zeigt, welches Format in welcher Situation wirksam ist.

saschabrink
18. Mai4 Min. Lesezeit


Warum ausgerechnet Stoiker Führungskräften heute helfen können
Stoische Philosophie trifft modernen Führungsalltag: Wie über 2.000 Jahre alte Weisheit Führungskräften heute hilft, klarer zu denken, besser zu entscheiden und gelassener zu führen.

saschabrink
17. Mai3 Min. Lesezeit


Das Meer scheint ruhig. Unter der Oberfläche tobt der Sturm.
Viele Unternehmen wirken stabil – doch das mittlere Management trägt still das Gewicht des Ganzen. Über verborgene Führungskrisen und wie man sie frühzeitig erkennt.

saschabrink
13. Mai3 Min. Lesezeit
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