Feedback scheitert häufig nicht an der Formulierung, sondern daran, wie das Gehirn es verarbeitet. Was die Neurowissenschaft über Abwehrreaktionen, das SCARF Modell und psychologische Sicherheit sagt. Und was Führungskräfte konkret tun können.

FÜHRUNG & HALTUNG Sascha Führungsrolle klären und stärken Viele Führungskräfte scheitern nicht an fehlendem Wissen. Sie scheitern daran, dass ihre Rolle unscharf geworden ist. Über eine Frage, die schlicht klingt und alles verändert. FÜR EILIGE Führungsrolle klären heißt: verstehen, wofür ich wirklich da bin, welche Erwartungen auf mich wirken und wie ich Orientierung gebe. Das ist mehr als eine Stellenbeschreibung. Es geht um Auftrag, Haltung, Grenzen und Wirkung. Eine geklä

FÜHRUNG & HALTUNG Loop und Wertschätzung „Gut gemacht" kostet nichts. Vielleicht ist genau das das Problem. Über den Unterschied zwischen Lob und gesehen werden. Samstag, 17:40 Uhr. Eine Filiale, irgendwo in Deutschland. Die Verkäuferin an der Kasse hat seit dem Morgen rund zweihundert Menschen bedient. Sie hat eine Reklamation entschärft, bevor sie laut wurde. Sie hat einer älteren Dame die Tüte zum Auto getragen. Sie hat einem Kollegen die Pause gerettet, als der Laden voll

Eine ehrliche Entscheidungshilfe aus der Praxis Ich arbeite seit Jahren mit beiden Verfahren. Mit dem ID37 und mit dem LINC Personality Profiler. Und immer wieder werde ich gefragt: Sascha, welches ist denn nun das bessere? Meine ehrliche Antwort lautet: Das ist die falsche Frage. Die bessere Frage ist, was Sie eigentlich vorhaben. Wer mich kennt, weiß: Ich bin kein Methodenfanatiker. Ein Instrument ist für mich nie der Star der Show. Es ist Werkzeug, nicht Weltanschauung. Tr

Wir erleben die Welt nicht wie sie ist, sondern wie unser Gehirn sie filtert. Was selektive Aufmerksamkeit mit Fuehrung, Konflikten und deiner taeglichen Wirklichkeit zu tun hat.

Wenn Teams schwierig sind Manchmal sitzt man in einem Meeting und denkt: „Warum ist das hier eigentlich so zäh?“ Die naheliegende Antwort ist oft schnell da. Der Kollege ist schwierig.Das Team ist nicht offen.Die Führungskraft setzt sich nicht durch.Die Mitarbeitenden wollen einfach nicht. Klingt plausibel. Ist aber häufig zu kurz gedacht. Viele Dynamiken in Organisationen entstehen nicht, weil Menschen grundsätzlich schwierig sind. Sie entstehen, weil Menschen auf Bedingunge

Und warum sie gerade dort wertvoll wird, wo Führung menschlich bleiben soll Ich nutze KI. Täglich. Nicht, weil ich glaube, dass künstliche Intelligenz Führung ersetzt. Sondern weil ich jeden Tag erlebe, dass sie Führung entlasten kann. Sie sortiert Gedanken. Sie sichert Gesprächsergebnisse. Sie hilft bei Protokollen, Reflexionsfragen, Lerninhalten und der Vorbereitung schwieriger Gespräche. Kurz gesagt: KI ersetzt den Menschen nicht. Aber sie kann ihn schneller, klarer und wi

Coaching, Sparring oder Beratung – was brauchen Führungskräfte wirklich? Sascha Brink erklärt die Unterschiede und zeigt, welches Format in welcher Situation wirksam ist.

Stoische Philosophie trifft modernen Führungsalltag: Wie über 2.000 Jahre alte Weisheit Führungskräften heute hilft, klarer zu denken, besser zu entscheiden und gelassener zu führen.

Viele Unternehmen wirken stabil – doch das mittlere Management trägt still das Gewicht des Ganzen. Über verborgene Führungskrisen und wie man sie frühzeitig erkennt.