Rückzug beginnt lange vor der Kündigung. Ihn zu bemerken, ist die eine Aufgabe. Etwas daran ändern zu können, die andere.

Eine Kollegin schrieb sinngemäß: KI nimmt uns Arbeit ab. Und vielleicht auch ein Stück Übung im eigenen Denken. Der Satz ging mir länger nach, als mir lieb war. Kollegiale FokusZeit - br!nk fokusMensch Sie bezog sich dabei auf die Wirtschaftspsychologin Vera Starker und auf die Idee der kollektiven Fokuszeit. Mein erster Impuls war Widerspruch. Ich arbeite seit über zwei Jahren fast täglich mit KI und erlebe jeden Tag, was sie möglich macht. Weniger davon will ich nicht. Mich

Über das Geben von Feedback ist alles gesagt. Über das Annehmen redet fast niemand. Dabei kippt genau dort die Sache.

Ich habe eine KI gebeten, mein Inneres Team zu beschreiben. Was sie sagte, war nicht neu. Aber es war ploetzlich laut.

Manche Führungskräfte halten ihre besten Leute klein. Selten aus Boshaftigkeit, meistens aus Statusbedrohung. Warum gute Führung mit Selbstkenntnis beginnt.

Feedback scheitert häufig nicht an der Formulierung, sondern daran, wie das Gehirn es verarbeitet. Was die Neurowissenschaft über Abwehrreaktionen, das SCARF Modell und psychologische Sicherheit sagt. Und was Führungskräfte konkret tun können.

Der teuerste Berater sitzt oft schon im Team. Über ungenutztes Wissen, die Angst vor Fragen und warum Beteiligung an Selbstführung scheitert.

FÜHRUNG & HALTUNG Sascha Führungsrolle klären und stärken Viele Führungskräfte scheitern nicht an fehlendem Wissen. Sie scheitern daran, dass ihre Rolle unscharf geworden ist. Über eine Frage, die schlicht klingt und alles verändert. FÜR EILIGE Führungsrolle klären heißt: verstehen, wofür ich wirklich da bin, welche Erwartungen auf mich wirken und wie ich Orientierung gebe. Das ist mehr als eine Stellenbeschreibung. Es geht um Auftrag, Haltung, Grenzen und Wirkung. Eine geklä

FÜHRUNG & HALTUNG Loop und Wertschätzung „Gut gemacht" kostet nichts. Vielleicht ist genau das das Problem. Über den Unterschied zwischen Lob und gesehen werden. Samstag, 17:40 Uhr. Eine Filiale, irgendwo in Deutschland. Die Verkäuferin an der Kasse hat seit dem Morgen rund zweihundert Menschen bedient. Sie hat eine Reklamation entschärft, bevor sie laut wurde. Sie hat einer älteren Dame die Tüte zum Auto getragen. Sie hat einem Kollegen die Pause gerettet, als der Laden voll

Alle reden von Empathie. Zu Recht. Aber vielleicht beginnt gute Führung an einem anderen Ort.

Wir erleben die Welt nicht wie sie ist, sondern wie unser Gehirn sie filtert. Was selektive Aufmerksamkeit mit Fuehrung, Konflikten und deiner taeglichen Wirklichkeit zu tun hat.

Wenn Teams schwierig sind Manchmal sitzt man in einem Meeting und denkt: „Warum ist das hier eigentlich so zäh?“ Die naheliegende Antwort ist oft schnell da. Der Kollege ist schwierig.Das Team ist nicht offen.Die Führungskraft setzt sich nicht durch.Die Mitarbeitenden wollen einfach nicht. Klingt plausibel. Ist aber häufig zu kurz gedacht. Viele Dynamiken in Organisationen entstehen nicht, weil Menschen grundsätzlich schwierig sind. Sie entstehen, weil Menschen auf Bedingunge

Coaching, Sparring oder Beratung – was brauchen Führungskräfte wirklich? Sascha Brink erklärt die Unterschiede und zeigt, welches Format in welcher Situation wirksam ist.

Stoische Philosophie trifft modernen Führungsalltag: Wie über 2.000 Jahre alte Weisheit Führungskräften heute hilft, klarer zu denken, besser zu entscheiden und gelassener zu führen.

Viele Unternehmen wirken stabil – doch das mittlere Management trägt still das Gewicht des Ganzen. Über verborgene Führungskrisen und wie man sie frühzeitig erkennt.

Warum Information allein noch keine Erkenntnis ist – und was Führungskräfte wirklich brauchen, um klar zu denken, gute Entscheidungen zu treffen und handlungsfähig zu bleiben.

Wir haben zwei Ohren und einen Mund – und benutzen ihn dreimal so viel. Warum echtes Zuhören die unterschätzte Führungskompetenz ist und wie sie Teams nachhaltig stärkt.

Harmonie ist nicht dasselbe wie Stabilität. Warum freundliche Führungskräfte oft in eine Falle tappen – und was gute Führung wirklich ausmacht: Klarheit, Konsequenz und Haltung.

Was passiert, wenn der beste Filialleiter zum Vertriebsleiter wird? Eine Geschichte über Perspektivwechsel, Führungsfallen und warum gute Führung damit beginnt, die eigene Realität zu hinterfragen.

Eigenverantwortung klingt gut – aber sind Führungskräfte wirklich bereit dafür? Ein kritischer Blick auf den Unterschied zwischen echtem Vertrauen und dem Wunsch nach reibungsloser Umsetzung.